Autorenname: Frank Wortmann

Können Sie mit Ihrem Team in See stechen?Steht der richtige Mensch am Steuer, in der Kombüse, auf dem Ausguck?Sind die Vorräte aufgefüllt, die Kunden zufrieden? Gesteuert wird heute präziser denn je – datenbasiert, KI-gestützt. Aber genau hier setzt ein zentraler Gedanke eines Artikels im @Human Resources Manager Magazin an, bei dem wir aus Personalberatungssicht direkt „andocken“ […]

Was ist der Mensch im Unternehmen eigentlich noch wert? Das frage ich mich angesichts der Aussage von Facebook Chef Zuckerberg: „Meta begreift Personal nicht mehr nur als langfristige Investition“. Wenn Personal nicht mehr als langfristige Investition verstanden wird, sondern als variable Größe, dann sind wir sehr viel näher an kurzfristiger Kostenlogik als an nachhaltiger Unternehmensführung.

Nur trägt er keinen Trenchcoat, bestellt keinen Martini und rettet auch nicht im Alleingang die Welt. Stattdessen analysiert er Daten in Sekunden, baut Szenarien, erstellt Reports, identifiziert Marktbewegungen und liefert Entscheidungsgrundlagen, für die Teams früher Tage gebraucht haben. All das ist längst Realität auch in der Beraterbranche. Die entscheidende Frage ist daher nicht mehr, ob

Active Sourcing ist Ermittlungsarbeit. Genau deshalb passt das Bild so gut: Der menschliche Detektiv als Sherlock Holmes – unterstützt von KI in der Rolle von Dr. Watson. Sherlock steht für Erfahrung, Intuition und Kontext. Für das Verständnis von Geschäftsmodellen, Unternehmenskulturen und Persönlichkeiten. Genau das ist die Grundlage von Executive Search: nicht Profile abhaken, sondern Wirkung einschätzen. Wer

Das gilt im Recruiting genauso wie in jeder anderen Branche. Deshalb erweitere ich ab Oktober mein Beratungsgeschäft. Neben Executive & Specialist Search biete ich künftig auch Recruiting as a Service (#RaaS): unterstützt durch moderne KI-Technologien, aber immer mit menschlichem Gespür und über 30 Jahren Praxiserfahrung. Warum dieser Schritt gerade jetzt passt? Weil wir mitten in

  „Stets zu Diensten“ In Zeiten wirtschaftlicher Instabilität geraten viele HR-Abteilungen unter Druck. Budgets schrumpfen, Strukturen werden verschlankt, offene Positionen auf unbestimmte Zeit „eingefroren“. Und genau jetzt brauchen Unternehmen die richtigen Menschen – nicht irgendwann, sondern jetzt, wenn Herausforderungen und Chancen sich überlagern. Recruitment as a Service (RaaS) bietet hier eine moderne, flexible und hochwirksame Lösung.

Als „Personaler der alten Schule“ beobachte ich die HR-Startups dieser Welt mit einer Mischung aus Faszination und Neugier. Sie kommen mit frischen Ideen, revolutionieren Prozesse und nutzen Technologien wie KI, um die Personalbeschaffung zu beschleunigen und zu optimieren. Sie sprechen von Agilität, Disruption und smarter Automatisierung – Begriffe, die für die dringend benötigte Innovation in

Stellen wir uns einmal vor, wir sprechen übers Recruiting… Der klassische Jahresrückblick ist nicht so mein Ding und der x-te liebgemeinte Weihnachtsgruß per Social Media Post auch nicht. Daher erlaube ich mir das Jahr einmal ein bisschen anders zusammenzufassen – aus Sicht eines beliebigen Bewerbers und einer beliebigen Unternehmerin – wenn´s ehrlich ablaufen würde… Unternehmerin: „Ehrlich

Eine Analyse der Europäischen Entgelttransparenzrichtlinie „Bevor ich nicht weiß, was ich verdiene, mache ich gar nichts…“ Ab 2026 wird es für Unternehmen in Europa verpflichtend, Gehaltsangaben in ihren Stellenanzeigen zu veröffentlichen. Diese Vorgabe, die durch die Europäische Entgelttransparenzrichtlinie (EU/2023/970) eingeführt wurde, ist Teil verschiedener Ansätze, mehr Transparenz auf dem Arbeitsmarkt zu schaffen und insbesondere geschlechtsspezifische

Darf man Jobs „green washen“ 🌱? Eine interessante Frage. Dabei geht es natürlich nicht um „grün“ im Sinne nachhaltiger und ökologisch wertvoller Jobs. Sondern darum, ob ich als Personalberater Recruiting-Projekte annehmen sollte, wenn ich weiß, dass die Luft im Unternehmen nicht gerade grün ist. Ich bin „Vermittler“, aber auch Berater und Vertrauensperson – das ist